Bài viết này tổng hợp top 5 diễn giả là doanh nhân khởi nghiệp thành công năm 2025 và đánh dấu chỗ đứng vững chắc trong sự nghiệp...
Thị trường sữa tại Việt Nam ngày càng sôi động với sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn và mô hình kinh doanh đa dạng. Tuy nhiên, bên cạnh tiềm năng lợi nhuận, kinh doanh sữa cũng đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn. Nhận diện và quản trị rủi ro hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng trưởng lâu dài. Hãy cùng CafeMom tìm hiểu chi tiết những rủi ro khi kinh doanh sữa qua bài viết dưới đây.
1. Tổng quan ngành sữa tại Việt Nam
Theo báo cáo từ Euromonitor và Nielsen, thị trường sữa Việt Nam năm 2023 có giá trị khoảng 135.000 tỷ đồng (hơn 5,6 tỷ USD), với tốc độ tăng trưởng ổn định từ 8% đến 10% mỗi năm. Việt Nam hiện đứng thứ 3 tại Đông Nam Á về mức tiêu thụ sữa bình quân đầu người, ước tính đạt 27 lít/người/năm và tiếp tục tăng.
Đà tăng trưởng được thúc đẩy bởi nhu cầu dinh dưỡng của trẻ em, người lớn tuổi và sự dịch chuyển tiêu dùng từ sữa bột sang sữa tươi, sữa thực vật và sản phẩm hữu cơ.
Cạnh tranh giữa thương hiệu nội và ngoại
Thị trường sữa đang có sự cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu nội địa như Vinamilk, TH True Milk, Nutifood với các tập đoàn quốc tế như Abbott, Nestle, FrieslandCampina. Các doanh nghiệp nội có lợi thế về phân phối, thấu hiểu thị trường nội địa; trong khi các thương hiệu ngoại chiếm ưu thế trong phân khúc cao cấp, sữa đặc trị.
Sự phát triển của mô hình phân phối
- Mô hình đại lý và cửa hàng mẹ và bé phủ khắp các tỉnh thành.
- Siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi ngày càng trở thành kênh phân phối chủ đạo cho sản phẩm sữa.
- Kênh bán hàng online phát triển mạnh, đặc biệt là qua sàn thương mại điện tử và nền tảng mạng xã hội.
XEM THÊM: 6 BƯỚC VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP GIÚP TỐI ƯU CHI PHÍ, NÂNG CAO NĂNG SUẤT
2. 6 rủi ro khi kinh doanh sữa và cách phòng tránh hiệu quả
Việc phân loại các nhóm rủi ro khi kinh doanh sữa giúp doanh nghiệp không chỉ chủ động trong quản trị mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các chiến lược phòng ngừa và ứng phó. Dưới đây là phân tích chi tiết về các nhóm rủi ro phổ biến và cách phòng tránh chúng hiệu quả.
2.1. Rủi ro về nguồn hàng và chất lượng sản phẩm
Nguồn hàng và chất lượng sản phẩm luôn là yếu tố quyết định trong kinh doanh sữa. Việc hợp tác với nhà cung cấp không uy tín có thể dẫn đến tình trạng sữa kém chất lượng, hàng giả hoặc sản phẩm không đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Để phòng tránh, doanh nghiệp cần:
- Chỉ nhập hàng từ nhà phân phối chính hãng: Ưu tiên đối tác uy tín, có giấy tờ nguồn gốc rõ ràng và đạt chuẩn chất lượng quốc tế như ISO, HACCP, GMP.
- Thiết lập hợp đồng chặt chẽ: Quy định rõ thông số kỹ thuật, điều kiện bảo quản, cơ chế đổi trả và xử lý tranh chấp nếu sản phẩm lỗi.
- Kiểm định chất lượng định kỳ: Thực hiện kiểm nghiệm thường xuyên hoặc đột xuất để giám sát chất lượng và chủ động phát hiện rủi ro.
- Truy xuất nguồn gốc rõ ràng: Lưu trữ đầy đủ hồ sơ lô hàng, hạn sử dụng, chứng từ kiểm nghiệm và thông tin nhà cung cấp để đảm bảo minh bạch.
2.2. Rủi ro về pháp lý và quy định an toàn thực phẩm
Ngành sữa chịu sự quản lý nghiêm ngặt từ các cơ quan chức năng, đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ đầy đủ các quy định về tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, nhãn mác và truy xuất nguồn gốc. Để phòng ngừa rủi ro này, doanh nghiệp cần:
- Hoàn thiện đầy đủ giấy tờ pháp lý: Bao gồm giấy phép kinh doanh, chứng nhận VSATTP, công bố sản phẩm và hồ sơ truy xuất nguồn gốc.
- Ghi nhãn đúng quy định: Thể hiện đầy đủ thông tin sản phẩm, tránh quảng cáo sai lệch hoặc dùng từ ngữ bị cấm.
- Cập nhật thường xuyên quy định mới: Chủ động theo dõi các thay đổi pháp luật để điều chỉnh kịp thời quy trình, nhãn mác và thủ tục liên quan.
2.3. Rủi ro tài chính và vốn đầu tư
Kinh doanh sữa đòi hỏi vốn đầu tư lớn cho sản xuất và hệ thống phân phối, nhưng cũng dễ gặp phải những vấn đề về dòng tiền không ổn định hoặc chi phí vận hành cao. Các rủi ro tài chính có thể bao gồm:
- Dòng tiền không ổn định do chi phí đầu tư ban đầu cao.
- Phụ thuộc vào vốn vay, dễ tổn thương khi có biến động thị trường. Để phòng tránh, doanh nghiệp nên:
- Áp dụng phương pháp quản lý tồn kho theo FIFO để tối ưu hóa dòng quay sản phẩm và tránh tồn đọng hàng.
- Theo dõi chặt chẽ vòng quay vốn và thực hiện chính sách chiết khấu hợp lý để cân bằng giữa lợi nhuận và dòng tiền.
Để giảm thiểu các rủi ro tài chính này, doanh nghiệp cần áp dụng một số biện pháp phòng ngừa như sau:
- Áp dụng FIFO: Tối ưu dòng quay sản phẩm, tránh tồn đọng hàng hóa hết hạn và giảm lãng phí.
- Theo dõi vòng quay vốn: Kiểm soát thu hồi vốn và áp dụng chính sách chiết khấu hợp lý để tạo dòng tiền ổn định.
- Dự phòng tài chính: Xây dựng quỹ dự phòng để đối phó với tình huống khẩn cấp như thu hồi sản phẩm hay khủng hoảng truyền thông.
- Quản lý chi phí hiệu quả: Kiểm soát chi phí vận hành và tối ưu quy trình để đảm bảo dòng tiền ổn định.
>> XEM THÊM: CÁCH KINH DOANH SỮA BỘT TRẺ EM LÃI TRĂM TRIỆU MỖI THÁNG
2.4. Rủi ro thị trường, cạnh tranh và thương hiệu
Thị trường sữa ngày càng trở nên cạnh tranh gay gắt, với sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn, các sản phẩm nhập khẩu và những xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Sự biến động này không chỉ đẩy mạnh cạnh tranh mà còn tạo ra những thử thách lớn cho doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển thương hiệu. Để không bị tụt lại phía sau, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp sau:
- Tạo sự khác biệt về sản phẩm và thương hiệu: Phát triển sản phẩm độc đáo, nâng cao giá trị thương hiệu để thu hút khách hàng.
- Cập nhật xu hướng tiêu dùng: Nắm bắt xu hướng như sữa hữu cơ, sữa thực vật để đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Chú trọng dịch vụ khách hàng và truyền thông: Đảm bảo dịch vụ khách hàng xuất sắc và chiến lược truyền thông mạnh mẽ để bảo vệ và phát triển thương hiệu.
2.5. Rủi ro từ hành vi người tiêu dùng
Hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các sản phẩm truyền thống nếu không kịp thời thích ứng với xu hướng mới. Một số rủi ro thường gặp bao gồm:
- Thay đổi xu hướng tiêu dùng: Sự chuyển dịch sang các sản phẩm như sữa hữu cơ, sữa không đường hoặc sữa thực vật khiến các sản phẩm truyền thống có thể mất thị phần.
- Mức độ trung thành của khách hàng thấp: Người tiêu dùng dễ dàng chuyển sang sản phẩm khác nếu có ưu đãi tốt hơn hoặc nếu đối thủ cạnh tranh có chiến lược định vị tốt hơn.
Để giảm thiểu những rủi ro này, doanh nghiệp cần:
- Theo dõi và phân tích xu hướng tiêu dùng: Cập nhật thường xuyên xu hướng thị trường để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị phù hợp, từ đó đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.
- Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng: Tạo dựng lòng trung thành với khách hàng qua các chương trình ưu đãi, chăm sóc khách hàng, và các chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả.
Điều này giúp doanh nghiệp duy trì khách hàng trung thành và tăng trưởng bền vững.
2.6. Rủi ro trong vận hành và bảo quản
Vận hành và bảo quản sản phẩm sữa đòi hỏi doanh nghiệp phải kiểm soát nghiêm ngặt điều kiện bảo quản và vận chuyển. Rủi ro có thể xảy ra như lỗi kho lạnh hoặc vận chuyển không đạt tiêu chuẩn nhiệt độ. Để hạn chế rủi ro này, doanh nghiệp cần:
- Đảm bảo hệ thống kho lạnh và phương tiện vận chuyển lạnh luôn đạt chuẩn: Doanh nghiệp cần kiểm tra, bảo trì định kỳ các thiết bị bảo quản và vận chuyển lạnh để đảm bảo hoạt động hiệu quả, tránh những sự cố ngoài ý muốn. Việc bảo trì định kỳ giúp giảm thiểu nguy cơ hư hỏng thiết bị và tăng cường hiệu suất hoạt động.
- Đào tạo nhân viên về quy trình bảo quản và xử lý sản phẩm: Cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên về cách bảo quản sữa đúng cách theo từng dòng sản phẩm cụ thể. Đặc biệt, nhân viên cần được hướng dẫn chi tiết về các quy trình xử lý khi xảy ra sự cố về nhiệt độ hoặc các vấn đề khác liên quan đến bảo quản sữa.
Các biện pháp này không chỉ giúp bảo vệ chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu tổn thất tài chính và giữ vững uy tín của doanh nghiệp trong ngành.
XEM THÊM: 10 BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHI TIẾT GIÚP CHINH PHỤC MỌI MỤC TIÊU
Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện "NUÔI DẠY CON, LÀM ĐẸP PHÁT TRIỂN BẢN THÂN &KINH DOANH", nơi bạn sẽ không chỉ được trang bị kiến thức về cách phòng tránh rủi ro khi kinh doanh sữa mà còn khám phá những bí quyết nuôi dạy con cái, chăm sóc sắc đẹp và phát triển bản thân hiệu quả. Đây là dịp tuyệt vời để bạn học hỏi từ các chuyên gia, cải thiện kỹ năng kinh doanh và phát triển toàn diện trong mọi lĩnh vực. Đăng ký ngay hôm nay để cùng chúng tôi xây dựng một tương lai thành công và bền vững!
5 lợi ích khi tham gia Liên Minh CafeMom:
- Được truyền thông trên các kênh truyền thông của CafeMom
- Kết nối với mạng lưới đối tác chất lượng cao trong hệ sinh thái CafeMom
- Quyền lợi độc quyền về ngành hàng, sản phẩm và dịch vụ
- Tham gia tối thiểu 2 event/năm để quảng bá sản phẩm, dịch vụ
- Tham gia 24 chương trình Online/Offline phát triển bản thân, phát triển kinh doanh và nuôi dạy con.
Đăng ký tham gia cộng đồng CafeMom
3. FAQs - Một số câu hỏi liên quan đến rủi ro khi kinh doanh sữa
Kinh doanh sữa không chỉ là câu chuyện nhập hàng – bán hàng mà còn là bài toán quản trị rủi ro phức tạp từ nhiều yếu tố bên ngoài và nội tại. Dưới đây là những câu hỏi phổ biến nhất mà người mới bắt đầu hoặc người đang kinh doanh sữa thường gặp phải khi đối mặt với các rủi ro đặc thù của ngành này.
1 - Rủi ro lớn nhất khi kinh doanh sữa là gì?
Dựa trên thực tế vận hành của nhiều chủ cửa hàng và khảo sát thị trường, có thể xác định 3 nhóm rủi ro lớn nhất:
- Rủi ro nguồn hàng giả, hàng kém chất lượng.
- Rủi ro bảo quản sai quy trình gây hư hỏng sản phẩm.
- Rủi ro cạnh tranh gay gắt khiến lợi nhuận giảm mạnh.
2 - Làm sao để kiểm soát chất lượng sữa đầu vào trong khi nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau?
- Xây dựng quy chuẩn kiểm định đầu vào cho từng lô hàng: chỉ nhập khi có giấy kiểm nghiệm đạt chuẩn.
- Ưu tiên thiết lập quan hệ dài hạn với nhà cung cấp uy tín, thay vì nhập giá rẻ nhưng thiếu ổn định.
- Lắp hệ thống test nhanh tại kho nhập và có quyền từ chối lô hàng không đạt.
3 - Kinh doanh sữa online có rủi ro gì và cách phòng tránh?
Rủi ro chủ yếu ở khâu bảo quản – vận chuyển; cần đóng gói chuyên dụng cho từng loại sữa (đặc biệt sữa nước, sữa tươi), lựa chọn đơn vị giao hàng có dịch vụ giữ lạnh; hướng dẫn khách hàng cách xử lý – bảo quản sản phẩm ngay khi nhận.
4 - Doanh nghiệp nhỏ nên ưu tiên kiểm soát nhóm rủi ro nào trước?
Tập trung vào 2 nhóm cốt lõi: nguồn hàng và pháp lý. Nếu đầu vào không sạch hoặc hồ sơ sản phẩm không hợp lệ, doanh nghiệp dễ bị phạt, mất niềm tin thị trường. Các nhóm khác như tài chính – vận hành có thể điều chỉnh dần theo khả năng mở rộng.
XEM THÊM: QUY TRÌNH 5 BƯỚC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ ĐỂ TĂNG TRƯỞNG VƯỢT BẬC
Việc chủ động nhận diện và phòng tránh rủi ro khi kinh doanh sữa giúp doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Trong một thị trường đặc thù và khắt khe như ngành sữa, sự chuẩn bị kỹ lưỡng về quy trình, con người và hệ thống vận hành là nền tảng để phát triển bền vững và chiếm được lòng tin từ khách hàng. Hãy biến quản trị rủi ro thành một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của bạn.
