Bài viết này tổng hợp top 5 diễn giả là doanh nhân khởi nghiệp thành công năm 2025 và đánh dấu chỗ đứng vững chắc trong sự nghiệp...
Mô hình kinh doanh mẹ và bé luôn mang đến cơ hội hấp dẫn nhờ nhu cầu cao và thị trường tiềm năng. Hãy cùng CafeMom khám phá 8 mô hình kinh doanh phổ biến trong ngành mẹ và bé để tìm ra mô hình phù hợp và hốt bạc triệu trong lĩnh vực đầy tiềm năng này!
1. Tổng quan về thị trường kinh doanh mẹ và bé
Thị trường kinh doanh mẹ và bé hiện nay đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt tại các thành phố lớn và các khu vực nông thôn. Với tỷ lệ trẻ em sinh ra cao, Việt Nam là quốc gia có số lượng trẻ em lớn nhất Đông Nam Á, mang đến một thị trường tiềm năng không chỉ cho các sản phẩm chất lượng mà còn cho các dịch vụ chăm sóc mẹ và bé.
Theo thống kê, mỗi năm có khoảng 1,6 triệu trẻ em chào đời, và 72% trẻ em sinh ra nằm ở các vùng nông thôn, điều này tạo ra một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp khai thác thị trường vùng ven và các phân khúc tiêu dùng trung cấp. Thêm vào đó, xu hướng tiêu dùng hiện nay tập trung vào các sản phẩm an toàn, chất lượng cao cho mẹ và bé, điều này càng thúc đẩy sự tăng trưởng của các mô hình kinh doanh mẹ và bé.
Tuy nhiên, mặc dù thị trường có nhiều tiềm năng, các doanh nghiệp khi tham gia vào ngành mẹ và bé vẫn phải đối mặt với không ít thách thức. Dưới đây là một số vấn đề doanh nghiệp thường gặp phải khi tham gia các mô hình kinh doanh mẹ và bé:
- Cạnh tranh khốc liệt: Mặc dù có nhiều cửa hàng mẹ và bé, các thương hiệu lớn như Con Cưng và Bibomart vẫn chiếm ưu thế. Tuy nhiên, giá thành của những thương hiệu này thường khá cao, tạo cơ hội cho các cửa hàng mới nhưng cũng đồng thời làm gia tăng sự cạnh tranh.
- Quản lý và tối ưu hiệu quả marketing: Nhiều doanh nghiệp SME gặp khó khăn trong việc quản lý quảng cáo, dẫn đến việc đốt tiền mà không đạt được đơn hàng. Họ cần các chiến lược marketing hiệu quả để gia tăng độ nhận diện và thúc đẩy doanh thu.
- Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng: Doanh nghiệp mới có thể gặp khó khăn trong việc xây dựng độ nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng mục tiêu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường online phát triển mạnh.
- Thiếu kỹ năng quản trị và nguồn vốn: Các cửa hàng nhỏ lẻ, đặc biệt là các shop online, gặp phải vấn đề về quản trị hàng tồn kho, chăm sóc khách hàng và thiếu vốn để nhập hàng số lượng lớn hoặc mở rộng kinh doanh.
- Kênh bán hàng và phát triển thị trường: Đối với các doanh nghiệp mới, việc tìm kiếm kênh bán hàng hiệu quả, từ cửa hàng truyền thống đến các sàn TMĐT, cũng là một thách thức lớn, đặc biệt là khi thiếu kỹ năng quản lý và triển khai các chiến lược online.
Nhìn chung, mô hình kinh doanh mẹ và bé vẫn là một cơ hội đầy tiềm năng, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng tăng cao và thị trường còn thiếu sự đa dạng trong phân khúc. Tuy nhiên, để thành công, các doanh nghiệp cần có chiến lược marketing bài bản, tận dụng công nghệ và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả để tạo dựng được sự khác biệt và phát triển bền vững trong thị trường này.
>>> XEM THÊM: ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU NGÀNH MẸ VÀ BÉ ĐỂ TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
2. Các mô hình kinh doanh phổ biến trong ngành mẹ và bé
Thị trường kinh doanh mẹ và bé hiện nay rất đa dạng với nhiều mô hình kinh doanh khác nhau, giúp các doanh nghiệp tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng và tối ưu hóa chi phí. Dưới đây là những mô hình kinh doanh mẹ và bé biến nhất, từ cửa hàng truyền thống cho đến các hình thức kinh doanh online và kết hợp giữa các kênh.
2.1. Kinh doanh cửa hàng mẹ và bé truyền thống
Kinh doanh cửa hàng mẹ và bé truyền thống là mô hình lâu đời nhất, mang lại trải nghiệm mua sắm trực tiếp cho khách hàng. Mô hình này phù hợp với những người muốn tạo sự kết nối gần gũi với khách hàng qua dịch vụ trực tiếp.
- Lợi ích: Cung cấp trải nghiệm mua sắm thực tế, giúp khách hàng có thể kiểm tra và lựa chọn sản phẩm dễ dàng. Đồng thời, cửa hàng vật lý cũng giúp tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ, đặc biệt trong cộng đồng địa phương.
- Chi phí và nguồn vốn: Mở cửa hàng mẹ và bé truyền thống đòi hỏi chi phí đầu tư khá lớn, từ vài chục triệu đến hàng trăm triệu đồng, tùy thuộc vào quy mô và địa điểm của cửa hàng.
- Yêu cầu về địa điểm: Cửa hàng cần được đặt ở khu vực có mật độ dân cư đông, đặc biệt là những khu vực gần các trường học, khu chung cư hoặc khu dân cư có nhiều gia đình trẻ.
>> XEM THÊM: KINH NGHIỆM MỞ CỬA HÀNG MẸ VÀ BÉ HIỆU QUẢ TỪ A-Z CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU
2.2. Kinh doanh online sản phẩm mẹ và bé
Kinh doanh online đang trở thành xu hướng phổ biến với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử. Mô hình này giúp tiết kiệm chi phí mặt bằng và tiếp cận khách hàng ở phạm vi rộng lớn.
- Lợi ích: Tiết kiệm chi phí thuê mặt bằng và nhân viên. Kinh doanh online mở rộng cơ hội tiếp cận khách hàng từ khắp nơi mà không bị giới hạn bởi vị trí địa lý. Đồng thời, chi phí quảng cáo và marketing có thể linh hoạt và dễ dàng đo lường hiệu quả.
- Các nền tảng online phổ biến: Facebook, Shopee, Lazada và Instagram là những nền tảng phổ biến để kinh doanh online sản phẩm mẹ và bé. Mỗi nền tảng này đều có các ưu điểm riêng giúp tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả.
- Chiến lược marketing online hiệu quả: SEO giúp nâng cao thứ hạng trên công cụ tìm kiếm, quảng cáo Facebook giúp gia tăng lượt tiếp cận nhanh chóng, và Influencer Marketing tạo sự tin tưởng từ các nhóm khách hàng tiềm năng.
2.3. Kinh doanh kết hợp online và offline
Mô hình kết hợp giữa bán hàng trực tuyến và truyền thống đang trở nên phổ biến vì có thể tận dụng những lợi ích của cả hai kênh.
- Lợi ích: Mô hình này kết hợp sự tiện lợi của mua sắm online và khả năng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp tại cửa hàng. Doanh nghiệp có thể mở rộng kênh bán hàng mà vẫn duy trì được mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.
- Cách thức triển khai: Quản lý đơn hàng online, thực hiện các chiến lược marketing kết hợp để khách hàng có thể mua sắm online hoặc đến cửa hàng truyền thống để trải nghiệm. Kết hợp các kênh giúp tăng trưởng doanh thu và hiệu quả marketing.
>>> XEM THÊM: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH HÀNG MẸ & BÉ ĐỂ BỨT PHÁ DOANH THU
2.4. Mô hình cửa hàng mẹ và bé đặc sản hoặc hàng nhập khẩu
Mô hình này nhắm đến phân khúc khách hàng cao cấp, cung cấp sản phẩm đặc biệt từ các thương hiệu quốc tế, mang lại sự khác biệt với các cửa hàng bán hàng trong nước.
- Lợi ích: Nhắm đến phân khúc cao cấp giúp xây dựng một thương hiệu độc đáo, nổi bật với chất lượng sản phẩm vượt trội. Các sản phẩm nhập khẩu hay đặc sản có giá trị gia tăng cao, thu hút khách hàng sẵn sàng chi trả mức giá cao hơn.
- Các sản phẩm chủ yếu: Đồ dùng chăm sóc mẹ và bé từ các thương hiệu quốc tế nổi tiếng, các sản phẩm được kiểm định chất lượng nghiêm ngặt, giúp tạo sự tin tưởng cho khách hàng.
2.5. Kinh doanh theo hình thức Dropshipping
Dropshipping là mô hình không yêu cầu doanh nghiệp phải giữ kho hàng. Khi có đơn hàng, doanh nghiệp sẽ mua sản phẩm từ nhà cung cấp và giao trực tiếp cho khách hàng.
- Mô hình dropshipping là gì và cách hoạt động: Doanh nghiệp chỉ cần tiếp thị và bán sản phẩm, không phải lo về kho bãi và vận chuyển. Nhà cung cấp sẽ chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm và vận chuyển trực tiếp đến khách hàng.
- Lợi ích: Không cần đầu tư vào kho bãi, giảm thiểu chi phí ban đầu, dễ dàng mở rộng quy mô mà không lo về tồn kho.
- Những thách thức: Quản lý chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng có thể gặp khó khăn. Việc phụ thuộc vào nhà cung cấp bên thứ ba có thể ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ khách hàng.
2.6. Kinh doanh sản phẩm tự sản xuất (Handmade hoặc Thủ công)
Kinh doanh sản phẩm tự sản xuất là một lựa chọn thú vị, tạo sự khác biệt rõ rệt so với các sản phẩm công nghiệp. Các sản phẩm như quần áo, giày dép handmade cho trẻ em đang được ưa chuộng.
- Cách tạo sự khác biệt với các sản phẩm handmade: Các sản phẩm thủ công thường có thiết kế độc đáo và giá trị tinh thần cao, giúp tạo dựng mối liên kết cảm xúc mạnh mẽ với khách hàng.
- Thị trường ngách và đối tượng khách hàng tiềm năng: Mô hình này nhắm đến các khách hàng có sở thích mua các sản phẩm độc đáo, chất lượng, và an toàn cho trẻ em.
- Lợi thế và khó khăn khi lựa chọn mô hình này: Lợi thế là tính độc đáo và sự phân biệt, nhưng lại gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô và quản lý sản xuất.
>> XEM THÊM: KINH NGHIỆM KINH DOANH CHÁO DINH DƯỠNG THÀNH CÔNG TỪ A-Z
2.7. Mô hình kết hợp bán hàng và dịch vụ
Mô hình kết hợp bán hàng và dịch vụ chăm sóc mẹ và bé là cách thức tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng, không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn có các dịch vụ hỗ trợ thêm.
- Lợi ích: Tạo sự khác biệt với các cửa hàng thông thường bằng cách cung cấp dịch vụ chăm sóc và tư vấn, giúp gia tăng sự trung thành của khách hàng.
- Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công: Các cửa hàng thành công trong mô hình này thường cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, lớp học sơ sinh hoặc dịch vụ chăm sóc mẹ sau sinh.
2.8. Kinh doanh nhượng quyền thương hiệu (Franchise)
Nhượng quyền thương hiệu là mô hình được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để mở rộng quy mô nhanh chóng mà không phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu.
- Lợi ích: Nhượng quyền thương hiệu là doanh nghiệp có thể sử dụng một thương hiệu đã có uy tín, giảm thiểu rủi ro khi bắt đầu kinh doanh.
- Ví dụ các thương hiệu nhượng quyền nổi tiếng: Các thương hiệu như Con Cưng, Bibomart đã xây dựng được mạng lưới nhượng quyền rộng khắp, giúp các nhà đầu tư nhanh chóng tham gia thị trường.
>>> XEM THÊM: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG MẸ VÀ BÉ ĐÚNG CÁCH ĐỂ NẮM BẮT CƠ HỘI KINH DOANH
3. Các yếu tố cần chú ý khi lựa chọn mô hình kinh doanh mẹ và bé
Việc lựa chọn mô hình kinh doanh mẹ và bé không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp, mà còn liên quan đến địa điểm, chiến lược quản lý và mối quan hệ hợp tác với đối tác. Để đảm bảo thành công lâu dài, mỗi yếu tố đều cần được nghiên cứu kỹ lưỡng và áp dụng một cách phù hợp với nhu cầu và thị trường mục tiêu.
3.1. Sản phẩm phù hợp và tiềm năng
Một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của mô hình kinh doanh mẹ và bé là sự lựa chọn sản phẩm. Các sản phẩm chủ yếu trong ngành mẹ và bé bao gồm đồ dùng cho mẹ như sản phẩm chăm sóc sau sinh, thời trang bầu, sữa mẹ, thực phẩm chức năng, cùng các sản phẩm cho bé như bỉm, sữa công thức, đồ chơi, và quần áo.
Đặc biệt, các sản phẩm chăm sóc sức khỏe cho mẹ và bé cũng đang trở thành xu hướng, khi các bậc phụ huynh ngày càng chú trọng đến sức khỏe và an toàn của con cái. Việc lựa chọn sản phẩm cần phải đảm bảo phù hợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao.
3.2. Địa điểm kinh doanh
Địa điểm kinh doanh đồ mẹ và bé có ảnh hưởng lớn đến lượng khách hàng tiềm năng. Nếu doanh nghiệp mở cửa hàng truyền thống, cần chọn các khu vực có nhiều gia đình trẻ, đặc biệt là các khu dân cư mới, gần các trường học hoặc bệnh viện, nơi có nhu cầu cao về các sản phẩm cho mẹ và bé.
Đối với kinh doanh online, việc lựa chọn kênh bán hàng hiệu quả là yếu tố then chốt. Các nền tảng như Facebook, Shopee, Lazada, và Instagram là các kênh bán hàng phổ biến, giúp tiếp cận đối tượng khách hàng rộng rãi và dễ dàng quảng bá sản phẩm. Việc lựa chọn đúng kênh bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng trưởng nhanh chóng.
3.3. Quản lý và vận hành cửa hàng
Quản lý và vận hành cửa hàng là một yếu tố không thể thiếu trong việc duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Việc kiểm soát hàng hóa và kho, bao gồm việc theo dõi và điều chỉnh tồn kho, giúp đảm bảo rằng các sản phẩm luôn có sẵn và phù hợp với nhu cầu khách hàng. Bên cạnh đó, quản lý nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng.
Tuyển dụng, đào tạo và duy trì đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo lòng tin cho khách hàng. Một đội ngũ nhân viên bán hàng thân thiện và am hiểu sản phẩm sẽ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và giữ chân khách hàng.
3.4. Lựa chọn đối tác và nhà cung cấp
Lựa chọn đối tác và nhà cung cấp là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc hợp tác với các công ty cung cấp sản phẩm chất lượng, đạt chuẩn an toàn cho mẹ và bé sẽ giúp xây dựng uy tín cho cửa hàng và thu hút khách hàng.
Hơn nữa, chiến lược hợp tác với các thương hiệu nổi tiếng hoặc các nhà sản xuất uy tín sẽ tạo cơ hội để nâng cao giá trị thương hiệu và mở rộng thị trường. Việc duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác tin cậy sẽ giúp ổn định nguồn cung và chất lượng sản phẩm, đồng thời tạo ra cơ hội phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
>> XEM THÊM: BẬT MÍ CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP MẸ VÀ BÉ TĂNG X5 DOANH SỐ
4. Chiến lược marketing hiệu quả cho các mô hình kinh doanh mẹ và bé
Trong ngành mẹ và bé, việc áp dụng chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân khách hàng. Các chiến lược marketing phù hợp không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn giúp xây dựng thương hiệu vững mạnh.
4.1. Marketing truyền thông xã hội
Facebook và Instagram là hai nền tảng mạng xã hội phổ biến và rất hiệu quả trong việc xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành. Đối với ngành mẹ và bé, việc tạo ra một cộng đồng trực tuyến nơi các bậc phụ huynh có thể trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ thông tin và hỏi đáp về sản phẩm là rất quan trọng.
Doanh nghiệp có thể tạo các nhóm cộng đồng hoặc fanpage để cung cấp giá trị cho khách hàng, đồng thời thúc đẩy các chương trình khuyến mãi hoặc giới thiệu sản phẩm mới. Việc đăng tải nội dung hấp dẫn và liên tục tương tác với khách hàng sẽ giúp tăng độ nhận diện và xây dựng lòng tin lâu dài.
Hợp tác với các influencer trong lĩnh vực mẹ và bé sẽ giúp doanh nghiệp tăng độ nhận diện thương hiệu nhanh chóng. Các influencer này có thể là các bà mẹ nổi tiếng trên mạng xã hội, các chuyên gia chăm sóc sức khỏe cho mẹ và bé, hoặc những người có ảnh hưởng trong cộng đồng. Bằng cách giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp qua những influencer uy tín, doanh nghiệp không chỉ gia tăng độ tin cậy mà còn có thể tiếp cận được đối tượng khách hàng rộng rãi, đồng thời tạo sự kết nối cảm xúc với khách hàng tiềm năng.
>>> XEM THÊM: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG BÀI BẢN GIÚP DOANH NGHIỆP LUÔN DẪN ĐẦU
4.2. Marketing kết hợp offline và online
Bán hàng đa kênh kết hợp giữa cửa hàng offline và các kênh bán hàng online là một chiến lược cực kỳ hiệu quả. Khi khách hàng có thể trải nghiệm sản phẩm trực tiếp tại cửa hàng và đồng thời mua sắm online, họ sẽ cảm thấy thuận tiện và dễ dàng hơn khi quyết định mua hàng.
Để triển khai chiến lược này, doanh nghiệp cần đồng bộ hóa các hoạt động giữa các kênh bán hàng, ví dụ như cập nhật tồn kho giữa cửa hàng vật lý và website để đảm bảo rằng khách hàng không gặp phải tình trạng hết hàng khi mua online.
Các chương trình giảm giá, khuyến mãi và ưu đãi luôn là công cụ mạnh mẽ để thu hút khách hàng. Doanh nghiệp có thể tổ chức các chương trình khuyến mãi theo mùa, giảm giá cho sản phẩm mới ra mắt hoặc tổ chức các chương trình tặng quà cho những khách hàng thân thiết. Những chương trình như vậy không chỉ giúp gia tăng doanh số mà còn tạo ra sự gắn kết với khách hàng, khiến họ cảm thấy được trân trọng và luôn quay lại mua hàng.
4.3. SEO và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm
Tối ưu hóa website bán hàng bằng cách cải thiện các bài viết, mô tả sản phẩm, và từ khóa liên quan đến ngành mẹ và bé là một phần quan trọng trong chiến lược marketing. Việc sử dụng các từ khóa phù hợp như "sản phẩm chăm sóc mẹ và bé", "đồ dùng cho bé", hay "sữa mẹ an toàn" trong nội dung của website sẽ giúp cải thiện thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm, giúp khách hàng dễ dàng tìm thấy doanh nghiệp khi tìm kiếm các sản phẩm liên quan.
Viết blog và bài viết chia sẻ về các sản phẩm và mẹo chăm sóc mẹ và bé không chỉ giúp nâng cao giá trị cho khách hàng mà còn hỗ trợ tối ưu hóa SEO. Các bài viết này có thể bao gồm hướng dẫn sử dụng sản phẩm, các mẹo chăm sóc trẻ sơ sinh, hoặc chia sẻ câu chuyện của các bậc phụ huynh. Nội dung chất lượng giúp thu hút khách hàng, đồng thời tăng khả năng chia sẻ trên các mạng xã hội, mang lại nhiều lưu lượng truy cập tự nhiên cho website của doanh nghiệp.
5. Các lưu ý khi mở rộng và duy trì mô hình kinh doanh mẹ và bé
Mở rộng và duy trì mô hình kinh doanh mẹ và bé đòi hỏi doanh nghiệp phải đảm bảo chất lượng và liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Dưới đây là các lưu ý quan trọng cần chú ý để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững:
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ: Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm để duy trì sự trung thành của khách hàng. Đảm bảo sản phẩm an toàn và phù hợp với nhu cầu của mẹ và bé.
- Lắng nghe phản hồi từ khách hàng: Thu thập và phân tích phản hồi khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ. Sử dụng phản hồi để cải thiện chất lượng trải nghiệm mua sắm và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên: Đảm bảo đội ngũ nhân viên hiểu rõ về sản phẩm và chăm sóc khách hàng tốt. Tạo môi trường làm việc tích cực để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với đối tác: Chọn lựa đối tác cung cấp sản phẩm uy tín, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài để đảm bảo lợi ích đôi bên.
- Tăng cường chiến lược marketing hiệu quả: Liên tục cập nhật các chiến lược marketing mới để giữ vững độ nhận diện thương hiệu. Sử dụng các kênh marketing đa dạng (online và offline) để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.
- Đổi mới và sáng tạo trong sản phẩm: Đưa ra các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để luôn thu hút khách hàng. Đảm bảo sản phẩm luôn đáp ứng xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.
Trên đây là 8 mô hình kinh doanh mẹ và bé phổ biến, mang lại tiềm năng lợi nhuận hấp dẫn cho các doanh nghiệp. Mỗi mô hình đều có những đặc điểm và lợi thế riêng, phù hợp với từng phân khúc thị trường và nguồn lực đầu tư khác nhau. Hy vọng rằng, những thông tin CafeMom chia sẻ đã giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và lựa chọn được mô hình kinh doanh phù hợp để đạt được thành công trong lĩnh vực mẹ và bé.
